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首席人才官
1-2天

拥有优秀的高层人才,组织的战略不败;拥有优秀的中层人才,组织的管理不败;拥有优秀的执行人才,组织的结果不败。

组织的核心竞争力,归根结底是人才竞争力。

《首席人才官》是情境沙盘模拟课程,旨在培养管理者人才培养与知识管理思维。


随着科技的发展、信息技术的广泛应用和经济增长模式的进一步转变,人力资本管理这一人力资源管理中的新事物,在企业经营管理中并不是太受关注。相对比人力资本来说,更多的企业家们关注更多企业人才的重要性。

在残酷繁纷的市场竞争中,每个企业都认识到企业间的竞争就是人才素质和人才管理的竞争?每个企业是否做好了人才管理,怎么去发挥人才的能力和潜质,来实现企业的战略目标?

管理者要做好人才管理,就要做好人才盘点,人才盘点起到链接枢纽的作用,一面连接战略,一面连接接业务。

在人才管理中,一方面通过人才数量、质量、结构的盘点,管理者可以了解人才现状与战略目标的差距,从而厘清组织对人才的素质要求;另一方面通过人才盘点可以将企业战略与人才战略紧密结合起来,通过对人才发展的管理,促进人才素质的持续提升,进而促进企业战略的实现。

本课程从企业战略的角度,通过对人才与其它资源的互动配合,实现企业战略目标的沙盘模拟,掌握人才素质管理与关键人才管理的方法,推动企业人才的整体发展,打造企业人才竞争优势。

1、帮助学员从企业战略的角度树立正确的人才发展与管理观念

2、帮助学员掌握基于企业战略的胜任力素质与任职资格的构建流程与方法,建立企业人才的标准,通过人才盘点发现人才现状与组织目标的差距

3、帮助学员懂得根据企业战略正确构建人才战略,掌握关键岗位人才的识别方法

4、掌握人才九宫格的使用方法,了解标杆企业人才管理的实践,懂得人才地图与学习行动地图的综合应用

5、全面提升学员人才管理的能力,帮助学员掌握关键岗位人才发展与管理的方法,促进人才素质提升,推动企业人才发展,打造企业人才的核心竞争力

主题 内容
动机理论及动机问题分析 能够做出更加准确的判断评价,令员工感到自己被理解和关心。 • 将不会认为工作消极的员工是恶劣的,而是能够意识到其面对的问题并理解其困境。 • 能关注行为,而不是认为仅仅靠口头上的语言表扬、鼓劲和口号就可以改变员工的思想。 • 能够描述动机的改变规律,并进行趋势分析和预测。
心理诉求的处理 能够理解员工的本质诉求,而不是仅仅满足表面上的短期诉求。 • 将不会随性地表现强势或无条件信任所有人,而是能够根据情境构建合理的信任环境。 • 使员工相信自己受到企业制度管理的保护,而非压迫。 • 能够通过沟通反馈正面回应员工的心理诉求。
建立公平环境 能理解不同的价值观,包容不同的道德标准,而不是唯我独尊。 • 将不会随意地进行有失公允的奖惩,而是能够根据公平原则处理所有的事务。 • 能够建立相对公平的环境,令重要的员工感到满意。 • 能够运用正确的原则建立程序公正的管理流程。
激励与发展 能根据情境运用不同的激励手段,而不是单纯的奖励和惩罚。 • 将不会为了维护稳定而使奖励变成形式,而是能够将激励的效果最大化。 • 哪怕是没有额外的金钱奖励,也能够使员工感到持续的发展体验。
  • 直观教具
    调动所有感官,即动手又动脑,带入式体验,让你深入其中
  • 实战推演
    贴近真实逻辑的推演,获得更直接的商业经验和情绪化记忆
  • 教练式引导
    教练式引导课程,帮你复杂中见简单,实践获真知
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