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华为执行力
2天

源自华为领导力实战的狼性执行体系解读课程。

1988年,华为创办之初,和大多数中国民营企业一样,无人才、无技术、无资金、无产品。但此后每经过一个十年,华为就会发生一番脱胎换骨的变化。2017年华为年报显示,实现销售收入人民币6036亿元,同比增长15. 7%;净利润为人民币475亿元,同比增长28. 1%,平均每天赚1. 3亿元人民币。近几年在全球经济衰退、国内经济增长低迷的复杂经济形式下,华为靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展,是什么管理基因推动企业的持续增长?正如任正非说:一流的战略加一流的执行是一流的组织,二流的战略加一流的执行是优秀的组织,但一流的战略加二流的执行可能就问题很多。

随着时代背景的变迁,依靠资源和机会的年代将逐渐离我们远去,效率和创新将是企业的主旋律。企业之间的竞争将越来越依赖于团队的能力,高效执行力是团队能力最重要的体现。团队建设的过程从根本上来讲是一个执行力建设的过程,那么到底是什么在影响着一个组织的执行力?他们之间相互影响的关系有是怎样的?如何从战略与文化的高度去思考执行与团队,如何从华为的成功经验中吸收执行力的精髓,这是这堂课的核心价值。

通过回顾华为文化及管理的演进与传承过程,掌握华为执行力在企业中的落地;

统一管理理念、思路、形成相对一致的管理口径与行事方式;

增强改善个人和组织绩效的愿望,并付诸于具体的行动;

统一执行文化的共识;

初步理解执行力的系统。

主题 内容
第一讲:华为执行力——促战略目标实现 一、执行力基本常识 二、华为企业文化的核心价值观解读 三、华为聚焦客户价值创造的执行模式 四、员工主动行为的三大条件
第二讲:华为人才团队——狼性执行团队 一、狼性人才的培养理念 二、 狼性团队成员的激励 三、华为干部的使命与责任
第三讲:控制执行过程 一、确保员工完成任务 二、控制项目性工作 三、控制日常性工作
第四讲:华为执行力在管理实践中运用
  • 系统化体系
    直击结果的”知识、能力、态度“综合内容效果有保障
  • 多元学习体验
    全感官体验式学习技术确保学员投入度渗透式学习
  • 实战教练辅导
    专属管理专家全程辅导为中层绩优实战赋能
  • 行业最佳实践案例
    行业顶级专家分享源自实战亲测有效案例
  • 中船重工

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  • 康佳集团

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  • 富士康

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  • 广田集团

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  • 顺丰速运

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  • 正泰集团

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