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智造班组
4天3夜

创新驱动变革,智造赢取未来,智能制造已成为当下制造业企业寻求变革升级的不二选择。

研究表明:制造业中产品成本的50%-80%是在制造现场发生,因此现场管理水平的高低直接影响着工厂管理的效率和竞争力,直接影响产品质量、成本、交货期、安全生产和员工士气,企业的车间主管不仅承担着这些重要任务,还要上下沟通协调。管理好团队,需要较高的管理与沟通艺术。

要成为优秀的企业,企业领导必须正视这一点:车间的车间主管是工厂不可或缺的人力资源,优秀的班组建设是世界级工厂提升管理效率的重要部分!

班组是企业的细胞,是企业执行系统中的最终实施层面。班组在企业中犹如高楼大厦的地基,根基不稳就顾不上构建高度;班组在企业中犹如人的双腿,双腿没有支持和力量,企业无法站稳,就谈不上跨越式奔跑。

“我们的车间主管基本上是从一线提拔起来的,有技术有经验,吃苦耐劳,一个人做事绝对没问题,可是要他带领一群人做事就有点力不从心了……”

“车间主管提拔上来很久了,还是觉得自己是员工,总是帮员工说话,不发挥管理者的作用……”

“只是把工作交代下去,不知道如何计划和跟进落实,总是出了问题才补救……”

“我们企业最大的问题是执行力问题,总是落实不下去,最后一调查,卡在班组这里。车间主管不理解也不支持公司的生产革新,还是靠经验在生产……”

技术专才走上管理岗位存在转型问题,优秀员工担任车间主管也同样要进行角色转换。

现代企业关注的问题:班组如何胜任?如何激发他们的活力?如何创造效益?如何实现企业目标?

班组长自我认知

班组长团队管理

班组长执行力

班组长问题解决

主题 内容
第一部分 智造班组长能力模型与思维习惯养成
第二部分 工业4.0与中国制造2025,未来制造业深刻理解
第三部分 精细化管理之”管理零缺陷”:质量意识、过程作业模式、标准化工作教导质量管理的秘方(丰田式互动训练)
第四部分 精细化管理之”丰田八步法”:一、日本丰田生产管理秘方解密 二、挖掘成本潜力常用方法 三、丰田八步法训练
第五部分 结果导向班组管理体系
  • 系统化体系
    直击结果的”知识、能力、态度“综合内容效果有保障
  • 多元学习体验
    全感官体验式学习技术确保学员投入度渗透式学习
  • 实战教练辅导
    专属管理专家全程辅导为中层绩优实战赋能
  • 行业最佳实践案例
    行业顶级专家分享源自实战亲测有效案例
  • 康佳集团

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  • 红云红河集团

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  • 富士康

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  • 江铜集团

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  • 正泰集团

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  • 大北农集团

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